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2015年苏宁成立物流集团和苏宁金融集团
时间:2015-01-15 来源:转载
  1月12日,苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布,成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力,全面提升行业竞争力。
 
  在2014年苏宁战略执行过程中,苏宁物流是率先凸显的业务板块。2014年,苏宁物流推出急速达、半日达、一日三送等特色化产品,不断完善覆盖城市及农村市场的物流网络布局,持续推进物流系统的优化迭代。同时在去年年底,苏宁“物流云”综合信息服务平台正式成为**批国家认定的10家物流信息服务平台之一。苏宁正在建设中的20万平米的南京雨花二期自动化仓库,建成后仓库存储能力可达到约为150万SKU、2000万件商品,日发货量181万件。
 
  据苏宁内部人士介绍,苏宁物流已具备冲击市场的能力,将在2015年实现社会化运营,而此次苏宁物流集团的成立势必将加速苏宁物流的公司化运营能力,加速向第三方、第四方开放进程。
 
  随着互联网金融的快速发展,2015年苏宁金融已经上升到集团级别的战略业务单元,将依靠苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式,大力发展面对用户的支付、消费金融、投资理财等金融产品和服务,同时苏宁金融也将打造一个开放合作的金融平台,整合社会资源,将金融产品和服务进行平台化的展示和运作,满足不同类型用户的个性化、定制化需求。苏宁上述内部人士介绍,苏宁金融将通过2年左右的时间,跻身互联网金融的**阵营。
 
  另外,在部署会上,面对互联网环境对传统管理的冲击,张近东抛出了极简管理的理念,任命侯恩龙担任苏宁云商**运营官(COO),负责营销管理总部及各品类事业部日常经营工作,并统筹运营总部和连发总部管理工作。
 
  苏宁云商集团总裁金明认为,这是从顶层架构开启协同运营,加速决策效率的重要决策。在此之前,侯恩龙先后在重庆大区和北京大区担任总经理职务长达13年,特别是北京大区的工作,使他在线上线下竞争**激烈的市场中有了与对手狭路相逢的过招经历,对互联网零售和O2O模式有了**直观深入的感受。
 
  2014年,他被派回总部任物流公司总经理,在短短一年时间内使苏宁物流体验得到极大优化。据介绍,侯恩龙未来将致力于进一步推动供应链模式的转型变革,以快速响应市场需求的效率适应互联网发展。
 
  同时,为了推进各品类事业部专业化运作,在部署会上张近东宣布将事业部划成小而专的经营单元,以专业的团队直面市场竞争,承担**责任。提倡小团队作战、项目化自组织机制,让冲杀在市场一线的员工积极与用户互动,快速响应用户个性化需求,打造**用户体验。

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